MARINA RINALDI
Progettare il retail del futuro. Trasformare gli allestimenti in una soluzione digitale
Per i brand retail con una rete di punti vendita distribuita sul territorio, la gestione delle vetrine è una sfida continua: garantire coerenza visiva, replicare gli allestimenti e coordinare le attività tra sedi diverse richiede tempo, risorse e un elevato controllo operativo. La necessità era una soluzione capace di semplificare la progettazione e condivisione degli allestimenti, riducendo inefficienze e margini di errore.
La sfida: digitalizzare il visual merchandising
La progettazione tradizionale delle vetrine richiede un elevato coordinamento tra headquarter e punti vendita, con tempi lunghi di approvazione e limitate possibilità di verificare il risultato finale prima della realizzazione. L'obiettivo è stato trasformare un processo prevalentemente operativo in un flusso digitale, collaborativo e facilmente replicabile, capace di garantire coerenza tra tutti gli store.
La soluzione: un'unica piattaforma per tutta la rete retail
HOTMINDS ha progettato per Customix una soluzione POC che integra tecnologie 3D e visual merchandising, permettendo ai team di progettare, simulare e validare gli allestimenti in un ambiente virtuale prima della loro realizzazione. L'approccio è stato studiato per aumentare controllo, velocità di esecuzione e uniformità nella distribuzione delle linee guida ai punti vendita.
Attraverso l'ambiente virtuale, i team possono:
-
creare nuovi concept espositivi (manichini, capi di abbigliamento, props e vetrofanie)
-
testare differenti configurazioni
-
simulare il risultato finale con elevato realismo
-
condividere rapidamente i progetti con stakeholder e punti vendita
-
validare gli allestimenti prima della produzione
Attività svolte
Il risultato: più efficienza operativa e una rete retail più connessa
La digitalizzazione ha trasformato la progettazione delle vetrine in un modello più efficiente, preciso e replicabile su tutta la rete. Il progetto POC può standardizzare gli allestimenti, ridurre i tempi di progettazione e approvazione e migliorare il controllo sulla qualità esecutiva, condividendo le linee guida con i punti vendita in modo centralizzato. Da attività operativa, il visual merchandising diventa così un processo strategico, capace di supportare una rete retail internazionale con maggiore velocità e scalabilità.
